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ES
Misura la vitalità dell’azienda

ES è un approccio metodologico che nel corso degli ultimi 10 anni, grazie a più di 6.000 casi analizzati, si è arricchito di una vasta esperienza nell'ambito di indagini sulle risorse umane finalizzate alla descrizione dell'azienda così come la vedono coloro che ne fanno parte. Per questa ragione è uno strumento gestionale essenziale per imprenditori e dirigenti che comprendono quanto sia importante vedere la propria azienda anche attraverso gli occhi dei propri uomini.

ES è una metodologia di indagine che riguarda le risorse umane nelle aziende e negli enti pubblici finalizzata all'analisi e alla misurazione, non solo qualitativa ma anche quantitativa, del modo con cui le persone “vivono” l'organizzazione cui appartengono.

Per non disperdere le energie impiegate per la loro valorizzazione è necessario monitorare gli effetti di ogni azione di miglioramento organizzativo o di formazione.

Sulla base di oggettivi riscontri è possibile valutarne costantemente l'efficacia e non solo l'efficienza.

Cinque strumenti di esplorazione della risorsa che può fare la differenza: quella umana.

	1.il clima aziendale (Ratios Human Resources analysis). Attraverso il monitoraggio di 35 variabili che descrivono gli aspetti più importanti che contribuiscono alla creazione di un clima favorevole allo sviluppo, si fornisce una rappresentazione numerica della situazione dell'intera azienda il cui grafico mette in luce tutti gli aspetti critici o ipercritici indagati, unitamente ad un commento analitico per ciascuna delle dimensioni analizzate;
	2.la soddisfazione (Employee analysis). Tutti i dipendenti, segmentati secondo più variabili (età, anzianità, tipologia di lavoro, settore di appartenenza…), attraverso 9 parametri di analisi, manifestano il loro livello di soddisfazione per il ruolo ricoperto e mettono in luce le ragioni che lo rendono adeguato o inadeguato alle aspettative personali ed aziendali;
	3.il livello di conflittualità (Conflict analysis). Attraverso l'analisi di 100 items e 18 variabili di indagine, si esplorano le diverse cause dei conflitti presenti in ogni organizzazione, la natura dei conflitti nei gruppi e tra i gruppi e le modalità migliori per affrontarli e risolverli.
	4.le positività, le negatività, le opportunità e le minacce *(Swot analysis).* I responsabili delle diverse funzioni vengono coinvolti in modo riservato creando le condizioni di piena libertà che favorisce l'attendibilità dei diversi punti di vista. Solo così, perché non condizionati, possono essere utili ai fini dell'assunzione delle decisioni e la condivisione delle responsabilità.
	5.la cultura organizzativa *(Culture analysis).* Si monitora la composizione della cultura organizzativa verificando, tra le quattro possibili, quale sia la più presente e quella più carente al fine di poter apportare i corretti aggiustamenti nelle competenze e negli obiettivi aziendali.

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