OrganiDramma

Situazioni aziendali critiche recitate dagli stessi protagonisti vestendo panni diversi da quelli quotidianamente indossati in azienda

Conflitti relazionali, demotivazione, peso delle responsabilità, disorientamento organizzativo possono essere visti in una luce diversa facendo recitare dagli uomini d'azienda, che li vivono quotidianamente, parti diverse da quelle abituali. Questa inversione di ruoli agevola notevolmente il processo di comprensione e di condivisione di tutte le problematiche aziendali la cui risoluzione passa attraverso una maggiore attenzione all'uomo ed al suo rapporto con l'ambiente di lavoro. L'approccio "teatrale" con cui si mette mano al tema dell'organizzazione aziendale beneficia di strumenti che altri approcci non consentono. Nel breve volgere di poche ore, trascorse in gruppo, tutti si mettono nei panni di tutti e, come se fosse un gioco che in realtà gioco non è, prendono coscienza di modi di fare, comportamenti ed atteggiamenti mai sufficientemente messi in luce. Questo procedere è preludio al miglioramento che ognuno dei partecipanti può constatare fin dalle prime "battute".
ORGANIDRAMMA è una metodologia ideata da chi scrive in funzione educativa la validita sotto il profilo metodologico per i risultati conseguibili in tempi brevi, grazie alla sua capacità di essere un potente "acceleratore di consapevolezza", uno strumento capace cioè di dare a coloro che lo utilizzano una visione di se stessi e di quelli con i quali sono in relazione tale da imprimere un processo di miglioramento del modo con cui vengono i conflitti "vissuti" a livello individuale e di gruppo.

Qui è pubblicato il prologo di un esempio di ORGANIDRAMMA progettato per affrontare alcuni aspetti organizzativi emersi all'interno di un'azienda di medie dimensioni operante nel settore dell'arredamento.

La storia della Compagnia del ponte e della barca
Prologo per un ORGANIDRAMMA di Franco Tagliente

Gli animali sono dei burattini "a dito".
Ciascun animale corrisponde ad una funzione aziendale.

Ogni responsabile di funzione coinvolto nell' ORGANIDRAMMA "indossa" un animale corrispondente al suo ruolo in azienda secondo lo schema qui allegato.

Si dà inizio alla rappresentazione recitando il prologo del canovaccio sino al punto in cui i diversi personaggi iniziano ad agire al di fuori dello schema di partenza aiutati in questo unicamente dal regista i cui panni sono indossati dal formatore aziendale. Dopo un certo periodo di tempo questi suggerisce inversioni fra i diversi animali, ergo fra le diverse funzioni, inducendo con questo ciascun protagonista a vedere la problematica in esame con gli occhi degli altri, calandosi nei loro panni e dunque acquisendo un grado di consapevolezza diverso da quello usualmente raggiunto solo recitando la sua parte reale.
Al termine di questa prima sessione di "riscaldamento" i diversi attori, dismettono i panni dei burattini a dito ed indossano quelli propri. La seconda sessione dell' ORGANIDRAMMA allora si sviluppa, sempre nella logica dell'inversione di ruoli, facendo vivere non più una storia fantastica ma quella che realmente preoccupa in quel momento quel gruppo di imprenditori, dirigenti, quadri o operai. Il riscaldamento ottenuto grazie ai burattini facilita l'ottenimento di un livello di consapevolezza nel rivivere il tema organizzativo. Jacob Levi Moreno, il padre dello psicodramma, così scrisse qualche decina d'anni fa su quelli che sono i benefici del lavorare insieme "esperendo" una diversa modalità di comunicazione e relazione che fa scoprire modi nuovi di contatto ed empatia che aprono alla via del cambiamento:
"…poi gradualmente riconobbero il valore più profondo degli incontri e si resero conto che avrebbero potuto aiutarsi gli uni con gli altri…"

L'attività teatrale, infatti, si rivela strada facendo un'esperienza che trasforma gli individui e consente alcune acquisizioni personali e collettive, diversamente non facilmente ottenibili, a vantaggio di se stessi e dell'ambiente in cui si vive.

Con questo spirito è nato ORGANIDRAMMA, per trasferire a beneficio dell'azienda e degli uomini che in essa e per essa lavorano esperienze e conoscenze da decenni fatte da decine di studiosi e centinaia di professionisti in altri ambiti del sociale.
Condizione perché gli effetti benefici di questa rappresentazione spontanea si riversino sui protagonisti è che ci si avvicini ad essa con animo gioioso e ricco di fiducia giacchè sta scritto:
" Non c'è posto in cielo per gli scettici".

CAVALLO	Creativo. R&S.	Matto quel tanto che basta
TOPOLINO	Industrializzatore	Solerzia e meticolosità
ELEFANTE	Formatore/Risorse umane	Intelligenza e saggezza: non dimentica nessuno
COLIBRI’	Relazioni commerciali	Velocità, leggerezza, simpatia
FARFALLA	Responsabile produzione	Leggerezza, snellezza.
LUMACA	Logistico e progr. prod.	Costanza, calma e ponderazione
CANE	Amministrativo	Fedeltà al numero
TARTARUGA	Controllore di gestione	Lo scudo protettivo
GIRAFFA	Finanziario	Guarda lontano
COCCINELLA	Informatico	Si posa in ogni dove e la sua utilità rallegra
ORSO	Direttore generale	Meglio se è un burbero buono
LEONE	Imprenditore	Il cuore oltre l’ostacolo
ZEBRA	Consigliere	Un aiuto  variegato
DRAGO	Cliente	L’unico modo per affrontarlo è amarlo

Nella savana un fulmine colpisce un'acacia spinosa che presto si incendia ed il fuoco divampa. Per giorni e giorni le fiamme divorano tutto ciò che trovano sul loro cammino e gli animali scappano tallonati dalle lingue di fuoco.
Sono decimati quando l'incendio si arresta sulla riva del grande fiume.
Stremati dalla paura, dalla corsa durata molti giorni e dalla fame, dopo essersi dissetati, giacciono in silenzio dimentichi d'essere predatori e prede, carnivori ed erbivori, animali veloci e lenti.
Poi il leone inizia a parlare: "Al di là del fiume c'è la nostra salvezza. Dobbiamo attraversarlo".
Il cane interviene : "Non v'è ponte, né barca e le acque sono alte e vorticose. Nessuno di noi potrà riuscirci".
L'elefante sentenzia: "Da soli no, ma tutti insieme sì".
L'orso: "Avanti, incominciamo. Ripartiamoci i compiti"
La zebra: "Ma prima di ripartirci i compiti, non è forse meglio progettare quello che si vuole fare. Ponte o barca? E poi, che sia l'uno o l'altro, non sarà necessario stabilire come costruirlo, prima di metterci al lavoro?"
La farfalla: "Ma prima di progettare non vale forse la pena di verificare su cosa possiamo fare affidamento. Qui intorno è tutto bruciato e senza legname non potremo costruire nulla."
Il cavallo. "Potrei fare una corsa in lungo ed in largo per vedere se trovo qualcosa".
Tutti insieme: "Sì è una buona idea".
E così il cavallo parte al galoppo e dopo qualche giorno ritorna. Ha scoperto che al di là delle montagne esiste un drago ricco di ogni ben di Dio che si è dichiarato disponibile a fornire ciò di cui c'e bisogno per costruire il ponte o la barca ma a condizione che tutti lavorino per guadagnare ciò di cui hanno bisogno.
Tutti sono d'accordo, anche perché non c'è altra soluzione. Si mettono in viaggio ma il cavallo non li ha avvertiti sull'aspetto del drago e sul fuoco che dalle sue fauci sgorga ad ogni respiro. Quando giungono ai piedi della rocca su cui si erge il suo castello, la paura li agghiaccia nel sentire un assordante rumore simile a tuono provenire dai torrioni del maniero in confronto del quale il ruggito del leone è come belato di pecora.
Ma la paura diviene terrore quando appare il drago che li apostrofa minaccioso: "Cosa volete da me?"
Così incomincia la storia della Compagnia del ponte e della barca…… a voi continuarla e ...buona riflessione!

Franco Tagliente